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【星空·培训】经理级赋能第一次集训圆满落幕

2018/06/21

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    6月8日—6月10日,人力行政中心组织了经理级赋能第一次集训营的学习。2018年星空业务迅猛发展,为提升公司中坚力量的管理能力,正式启动经理级赋能项目“星露计划”,该项目基于对话报名受训的基层管理者,总结出实际面临的管理和个人成长困惑,进而综合设计出为期半年的培养计划。

    经过为期一个月的综合考核测评,15位优秀经理人从30余位报名的学员中脱颖而出加入到“星露一期”的班级学习,本次开营学习主题为“管理者的角色认知”。

  • 空杯心态,从心出发

    6月8日下午14点集训营开营,完成小组组建、班级组建、班干部选播后,全班同学庄重宣誓,将学习的斗志和毅力通过语言转化为对自己的承诺,相信未来的学习中,大家都能牢记誓言,不辱使命。

  • 山林拓展,磨砺自我

    6月9日野外拓展:给加西亚的一封信。所有学员经过5重关卡层层考验,历时徒步近2小时终于找到任务目标并成功完成送信。临危受命环节,让大家懂得承诺了的任务即使遇到困难也不能后退,在整个过程中团队成员密切配合,学员不畏惧头狼需要承担的责任和风险,主动挑起团队勇往直前的重任。


  • 管理塑形,沟通研讨

    本次集训营邀请了4位分享嘉宾进行“管理者角色转变”主题分享

    魏总:“大家前面的路很长,不要局限于当下的视野,还可以打开一点,再敢想一点,定好更大的目标,坚持一点,多做一点,再坚持一下”

    谭总:“管理者首先要进行角色的重新定位,重新理解。特定组织会产出特定的角色,从普通员工到管理者转变过程中,会有很多典型的观念误区,也会有很多典型的错误”同学们在课堂进行了热烈的讨论

    钟本朝:“我在莱芜的307天,贵人,秉承价值观,工作坚持结果导向,然后慢慢也懂得进行团队建设,成长之路艰难最重要的是坚持。”

    郭菲:“企业价值观是企业的灵魂基因”,小伙伴们在老师的引导下深入总结讨论了星空价值观的现实案例,以及星空鼓励或不鼓励清单,为星空价值观手册撰写提供大量优秀素材。


  • 通关打卡,继续前行

    经历了为期2天半的第一次集训营培训,15位同学顺利完成两项学习的通关任务,期待大家在后面的集训营中继续学习,完成自己从优秀到卓越经理人的转变。


 

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